Welche Personas sind in den drei Zielgruppen vertreten und über welche Kanäle sprechen wir sie an?
Aus Sylvias Arbeitsdokument zur Zielgruppen-Analyse plus einer dritten Hauptzielgruppe. Motivations- und situationsbasiert statt rein demografisch. Vier Bewerber:innen-Profile, drei Spender:innen-Profile, zwei Multiplikator:innen-Profile, alle noch nicht durch qualitative Interviews validiert.
25 bis 40, urban, akademisch, oft aus NGO-, Bildungs- oder Kreativbereich. Wenig Kapital, kein klassisches Startup-Netzwerk, hohe Selbstzweifel.
Motivation: Freiheit plus gesellschaftlicher Impact. Sehr relevant für Coaching, Community, emotionale Kommunikation.
35 bis 55, nach Kündigung, Burnout oder beruflicher Krise. Sucht Selbstständigkeit als Neuanfang. Finanzielle Unsicherheit, Angst vor Scheitern, wenig Startup-Sprache.
Braucht: Sicherheit, Orientierung, Schritt-für-Schritt-Begleitung. Wird von klassischen Startup-Programmen oft ignoriert.
Weiblich, migrantisch, Care-Verantwortung, oft Teilzeit-Selbstständigkeit. Strukturell benachteiligt durch fehlenden Netzwerk- und Kapitalzugang.
Resonanz-Potenzial: gesellschaftliche Fairness, Empowerment, Sichtbarkeit. Könnte eine extrem starke Narrative tragen.
Creator, Designer:in, Autor:in, Kultur- oder Medienbereich.
Braucht: Zeit statt Hustle, finanzielle Entlastung, Struktur. Anschlussfähig an Community-Spenden und Storytelling-Formate.
Kennt die schwierige Anfangsphase, identifiziert sich stark, will „zurückgeben".
Wahrscheinlich für: größere Einzelspenden, Mentoring, Netzwerk-Hilfe.
25 bis 45, urban, gut ausgebildet, spendet bereits digital, nutzt Patreon, Steady, Crowdfunding.
Motivation: Chancengerechtigkeit, moderne Solidarität, Empowerment statt Charity. Vermutlich unsere Kern-Community.
Nicht gründungsnah, aber liebt Zukunftsideen und möchte Potenziale freisetzen.
Emotional erreichbar über: Mut, Selbstverwirklichung, gesellschaftlichen Wandel. Mechanisch ähnlich zur Mein-Grundeinkommen-Logik.
Dritte Hauptzielgruppe als Team-Setzung, Starter-Set mit zwei Profilen. Wird in Phase 2 mit Interviews ausgebaut.
Wirtschafts-, Gründungs- oder Sozial-Ressort, online wie Print, Fachmagazine und Tageszeitungen.
Bringt: Reichweite in etablierten Medien, journalistische Einordnung, Glaubwürdigkeit jenseits PR. Braucht von uns: belastbare Zahlen, konkrete Gründer:innen-Geschichten, Erreichbarkeit der Geförderten.
Newsletter (Substack, Steady), Podcast oder Social-Media-Reichweite zu Impact, Gründung, Female Founders, Sozialunternehmen.
Bringt: direkte Mobilisierung in der Mikroinvestor:innen-Zielgruppe, modernes Vokabular, Community-Anschluss. Braucht von uns: Echtheit, Hintergrund-Material, eigene Story-Hooks.
Aus Sylvias Vorlage drei Positionierungs-Optionen, die das Modell jeweils stark prägen würden:
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